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Nous réalisons un accompagnement et un suivi personnalisé dans les étapes importantes de réalisation d'un projet. 
 
Cet accompagnement intervient comme support à l'équipe de gestion en place quand celle-ci n'a pas suffisamment de temps ou de ressources pour mettre en oeuvre le projet  ou quand elle souhaite le support d'un expert pour maximiser la performance.
 
Deux techniques de travail :
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  • un abonnement mensuel qui définit de commun accord un nombre de journées et un taux journalier pour l'accompagnement de longue durée ( par exemple un jour/semaine soit 4 jours/mois )
  • une enveloppe de journées pour une mission intensive sur une plus courte durée ( par exemple 30 journées réparties sur deux mois ) 
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Exemples de missions réalisées :  
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Simulation financière de l'impact d'un nouveau projet de construction ( regroupement de quatre hôpitaux sur un seul site pour un budget de 450 Millions d'Euros ). Evaluation des gains de performance de la nouvelle infrastructure. Plans financiers et budget à 5 ans.    
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Benchmark des rémunérations des différentes fonctions d'une équipe informatique.
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Accompagnement d'un administrateur-délégué dans le processus de négociation sur les partenariats et les synergies possibles avec une organisation actuellement concurrente.
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Coaching personnalisé d'un médecin pour l'obtention du poste de directeur médical au sein d'un grand groupe hospitalier universitaire.
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Accompagnement des conseils d’administration et des comités de direction dans l’étude de faisabilité d'une fusion. Conception et application d'une méthode originale baptisée M5 : définition de la vision commune ( More ), planification stratégique médicale (Medical), études des valeurs et des cultures d’entreprise (Mind) , optimisation de la structure de gestion (Management) et optimisation financière (Money).
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Accompagnement dans la mise en place d'une dynamique budgétaire et d'outils de reporting performants

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